定方向 抓改革 強保障 ——九聯(lián)公司貫徹落實區(qū)委主要領(lǐng)導調(diào)研督導精神

定方向  抓改革  強保障

九聯(lián)公司貫徹落實區(qū)委主要領(lǐng)導調(diào)研督導精神

4月2日下午，區(qū)委書記王道明調(diào)研督導九聯(lián)公司，強調(diào)要認真貫徹中央財經(jīng)委員會第一次會議精神和國資國企改革重大要求，緊扣“全面落實年”主線，把準國企改革方向，落實國企改革任務，推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。會后，九聯(lián)公司立即召開專題會研究部署，圍繞道明書記督導指示精神，以問題為導向，研究政策、制定對策，全面落實調(diào)研督導各項要求。

圍繞工作目標不明確、政策研究不及時的問題，以“理清思路、明確方向”為導向，答好國企轉(zhuǎn)型改革戰(zhàn)略卷。一是加大政策研究力度，針對國企改革、公司治理、融資政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域進行專項研究，以便科學擬定發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、制度體系、融資方案等，避免“拍腦袋”決策。二是明確工作目標，圍繞“降負債、降成本、提效益、提能力”要求，擬定斷奶期、學步期、成熟期三步走戰(zhàn)略。力爭在2019年完善管控體系建設(shè)、完成業(yè)務板塊布局，實現(xiàn)新三板掛牌；2021年拓展域外經(jīng)營業(yè)務、提高資本運作水平，實現(xiàn)新三板到中小板或主板轉(zhuǎn)板；2023年前發(fā)展成為國內(nèi)知名的產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運營商。

圍繞資金使用效率不高、經(jīng)營管理專業(yè)性不強的問題，以“堅定轉(zhuǎn)型、防控風險”為導向，答好國企轉(zhuǎn)型改革發(fā)展卷。一是聚焦混合所有制改革，以增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標，積極引入柏萃實業(yè)、黃大姐、龍翔通訊等民營企業(yè)聯(lián)合成立股份制公司，共同承接園區(qū)“大物管”、產(chǎn)業(yè)項目投資運營等重大項目。二是聚焦政府性投資項目與資源配置掛鉤制度改革，充分發(fā)揮市場和政府“兩個作用”，促進可持續(xù)發(fā)展；三是聚焦資產(chǎn)證券化改革。以自主上市和混改上市相結(jié)合，一方以科海健康公司為載體，計劃今年底完成股改，2019年實現(xiàn)新三板掛牌上市，力爭2021年轉(zhuǎn)板至中小板或主板；另一方面探索與民營資本融合發(fā)展，待條件成熟時擇機上市。四是聚焦提升金融政策利用效能改革，用足用好棚改政策和專項債，同步強化PPP項目包裝，逐步降低企業(yè)直接負債比例，保障公司資金“不斷鏈”的前提下優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。

圍繞黨的核心作用不明顯，廉政建設(shè)有缺失的問題，以“規(guī)范有序、管控有力”為導向，答好國企轉(zhuǎn)型改革黨建卷。一是聚焦黨委議事法定化建設(shè)。完善《公司章程》、《黨委會議事規(guī)則》、《“三重一大”決策制度》，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責，規(guī)范黨組織工作方式，確保黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。二是聚焦黨建工作標準化建設(shè)。層層壓實黨建工作責任，逐級建立責任清單、問題清單和任務清單，細化工作任務，加大問責力度，讓失責必問成為常態(tài)。將黨建考核結(jié)果與干部的任免、獎懲、考核使用相掛鉤，對抓黨建不力的嚴肅問責。切實規(guī)范黨內(nèi)政治生活和黨支部基礎(chǔ)工作，全面落實國有企業(yè)黨建39項重點工作任務。三是聚焦紀律約束常態(tài)化建設(shè)。啟動工程全過程、公司運行費用、人力資源管控模式梳理，崗位廉政風險點位排查，建立一套國有企業(yè)廉潔從業(yè)管控體系；健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，不斷提高紀檢部門履行監(jiān)督職責的規(guī)范性；對于發(fā)現(xiàn)的問題，高度重視，并協(xié)調(diào)各方進行有效處理，切實保障紀檢部門執(zhí)好紀、問好責、把好關(guān)。四是聚焦群團組織協(xié)同性建設(shè)。完善群團管理體系，依托工會、婦聯(lián)和共青團組織橋梁和紐帶作用，堅持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”“獲得感”，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

圍繞干好干壞一個樣、員工積極性不高的問題，以“上承戰(zhàn)略、下接人才”為導向，答好國企轉(zhuǎn)型改革團隊卷。一是聚焦團隊培育，斗硬執(zhí)行“能上能下、能進能出”，“內(nèi)優(yōu)外引”做好專業(yè)人才引進培育，確保隊伍知識結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，核心團隊專業(yè)能力與發(fā)展目標相匹配。二是聚焦薪酬制度改革，推行“基本工資+績效工資”制度，建立起崗位與薪酬匹配、業(yè)績與收入掛鉤的工資體系，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性。三是聚焦人才激勵約束，探索物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，牢固樹立“鍋里有了碗里才有”理念，號召全體員工“一條心”，共同打造“事業(yè)家園”。推進評價、流動、激勵、約束等體制機制改革和制度創(chuàng)新，讓人才價值得到充分尊重和實現(xiàn)，保障公司可持續(xù)發(fā)展。