九聯(lián)公司啟動內(nèi)部競聘和雙向選擇工作

      為更好地適應(yīng)區(qū)委區(qū)政府對區(qū)屬國有企業(yè)新的定位和工作要求，九聯(lián)公司擬以內(nèi)部競崗和雙選為契機，打造一支精簡高效的人才隊伍，為市場化改革做好準備。在完成部分組織架構(gòu)和職能職責調(diào)整后，3月22日，九聯(lián)公司首期啟動了下屬聯(lián)訊公司內(nèi)部競聘上崗考評工作。本次考評以“三個精神（亮劍精神、工匠精神、老黃牛精神）”為考量，各競聘者按要求從如何履職、學習計劃、如何溝通、如何帶團隊等方面進行了闡述和承諾。


崗位一：聯(lián)訊公司副總經(jīng)理，分管開發(fā)管理部工作

競聘者：張世勇

1．履職承諾：承諾分管工作按法定（或合理）時間內(nèi)完成，所有項目推進按區(qū)委區(qū)政府和九聯(lián)公司要求的時間計劃完成。
2．學習計劃：預計2018年6月取得西南交通大學EMBA學位證書； 2018取得高級工程師職稱證書； 2010年前取得全國注冊監(jiān)理工程師和一級建造師證書。
3．如何溝通：了解雙方需求，注重溝通實效。
4．如何帶團隊：明確團隊人員職責，劃定工作目標，制定周、月、季工作計劃，做到上墻提示。每日召開碰頭會，強化內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，盡力做到當日事當日畢。

崗位二：聯(lián)訊公司副總經(jīng)理，分管項目管理部工作

競聘者：張楠
1．履職承諾：嚴格按目標計劃開展具體工作，通過計劃、檢查、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的工作機制及時解決項目推進中存在的問題。以積極、主動、務(wù)實地做好本職工作。
2．學習計劃：用兩年時間取得一級建造師職業(yè)資格證書。
3．如何溝通：加強自身修養(yǎng)，以自身的良好行為表現(xiàn)帶動團隊共同提高。
4．如何帶團隊：加強管理方面的知識，學習好的管理方法，用更高效的方法帶好團隊。

崗位三：聯(lián)訊公司副總經(jīng)理，分管造價合約部工作

競聘者：鄭斯宇
1．履職承諾：有計劃有重點統(tǒng)籌分管工作，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2．學習計劃：提升自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，預計2018年完成MBA學業(yè)。
3．如何溝通：加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保持工作聯(lián)動性。
4．如何帶團隊：加強業(yè)務(wù)培訓，建立內(nèi)部工作討論制度，激發(fā)員工工作積極性和主觀能動性。

崗位四：聯(lián)訊公司開發(fā)管理部  經(jīng)理/副經(jīng)理

競聘者：彭垚蹊
1．履職承諾：承載責任，提升能力，努力做好本職工作。
2．學習計劃：目前西南財經(jīng)大學MBA在讀，預計2018年6月畢業(yè)。
3．如何溝通：善于溝通，經(jīng)常和下屬談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。和員工相處之時，盡力一視同仁不偏心，不讓員工有心理落差。
4．如何帶團隊：用榜樣的力量為帶動，以身作則，率先垂范，言出必行，律人律己，恪守原則。

崗位五：聯(lián)訊公司造價合約部  經(jīng)理/副經(jīng)理

競聘者：張波
1．履職承諾：抓好項目概（預）算、結(jié)算編制質(zhì)量，抓合同簽訂進度、質(zhì)量，確保按時按要求完成。
2．學習計劃：熟悉掌握項目管理系統(tǒng)知識，學習現(xiàn)代化的項目管理手段，爭取用三個時間取得高級工程師資格。
3．如何溝通：以項目總體目標作為共同目標，對上一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題或難題，不等不靠，與上一環(huán)節(jié)共同面對解決，主動為下一環(huán)節(jié)創(chuàng)造出有利的推進條件。
4．如何帶團隊：一是目標清晰，執(zhí)行不打折扣；二是及時解決部門人員遇到的難題；三是分工明確，各司其職，充分發(fā)揮部門內(nèi)年輕員工的積極性，讓年輕人得到放手鍛煉的機會。

崗位六：聯(lián)訊公司項目管理部 經(jīng)理/副經(jīng)理

競聘者：陳軍
1．履職承諾：有序開展部門日常管理工作，處理部門日常事務(wù)，堅定不移的執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)。
2．學習計劃：三年內(nèi)，取得一級建造師、高級工程師資格證書，參加專業(yè)課程學習培訓及相關(guān)職業(yè)資格證書的考取。
3．如何溝通：定期與部門人員談心，及時了解思想情況，組織部門人員定期分享工作成果，交流工作心得，組織相關(guān)培訓學習，提升部門人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)能力。
4．如何帶團隊：實行優(yōu)勝劣汰制，不定期對團隊進行優(yōu)化組合，提高部門人員的責任感、執(zhí)行力，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的工作思維，強調(diào)工作中充分發(fā)揮“三種精神”。

崗位七：聯(lián)訊公司項目管理部  副經(jīng)理

競聘者：杜釗黎
1．履職承諾：配合部門經(jīng)理完成本部門的各項日常工作及各項工作流程的制定和優(yōu)化。
2．學習計劃：2年內(nèi)取得一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書；2年內(nèi)取得高級工程師資格證書；3年內(nèi)取得工程管理碩士學位。
3．如何溝通：培養(yǎng)員工榮譽感、責任感，善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)缺點，盡力做到揚長避短。建立良好的溝通渠道，把信息、思想和情感在團隊中傳遞，并達成共識。
4．如何帶團隊：以人為本，充分激發(fā)員工的潛能，工作中給員工足夠的信任，不能因為員工一時失敗而全部否定他。

崗位八：聯(lián)訊公司項目管理部 項目經(jīng)理

競聘者：何瑋霖
1.履職承諾：有責任心，熱愛自己的工作崗位并努力提升自己的知識水平和工作能力，遵紀守法，顧全大局。
2.學習計劃：爭取以最短的時間取得一級建造師證書。
3.如何溝通：當下達指令給成員后，讓成員復述對任務(wù)的理解情況，解決認識上的偏差，達到有效的溝通和執(zhí)行的同向性。團隊工作中遇見分歧，及時溝通，學會傾聽與表達，共同分析討論并進行方案確認，從而實現(xiàn)溝通預期。
4.如何帶團隊：運用社交活動、小組討論等方法，采取有針對性的“一帶一”的方式，不定期將問題集中，尋求最優(yōu)解決方案等。工作圓滿完成，適時給予成員適當鼓勵和獎勵來激勵團隊保持良性高效的運作，從而實現(xiàn)雙贏。

崗位九：聯(lián)訊公司總工辦  辦公室副主任

競聘者：鄧義川
1．履職承諾：保持一顆熱情的心，不管是領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)還是同事需要協(xié)調(diào)的工作，都不推諉不拒絕。
2．學習計劃：兩年內(nèi)通過一級建造師考試，3-5年內(nèi)取得高級工程師職稱。
3．如何溝通：精誠協(xié)作，用心交流，形成合力。
4．如何帶團隊：以自身良好的工作表現(xiàn)去影響他人，以平和的心態(tài)對待每份工作，充分尊重并切實關(guān)心團隊每一位成員，以求得共同進步。 

崗位十：專業(yè)工程師（建筑類）

競聘者：龍元江
1．履職承諾：認真做好技術(shù)審核、把關(guān)工作、將設(shè)計風險降到最低，提高工作效率。保持高度責任心，積極配合項目管理部做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，努力解決技術(shù)問題。做好現(xiàn)場巡查工作，對所有的審查意見和紀錄、設(shè)計變更、技術(shù)核定等技術(shù)資料，做好工作臺賬，以備查詢、審計及存檔。
2．學習計劃：在將來5年的工作中，參加國家一級注冊建造師考試。通過參加MBA的學習，將管理理論實踐和工作相結(jié)合，總結(jié)和調(diào)整自己的工作方法。
3．如何溝通：在工作過程中，做到有禮有節(jié)、不卑不亢，配合相關(guān)部門做好技術(shù)審核把關(guān)等工作。

崗位十一：專業(yè)工程師（給排水）

競聘者：周靜
1．履職承諾：熱愛本職工作，保持高度責任心，扎實工作用自己的專業(yè)能力和技術(shù)水平做好技術(shù)把關(guān)工作。
2．學習計劃：拓寬知識面，對各類項目建設(shè)從招投標到設(shè)計到施工各個流程進行系統(tǒng)學習和了解。
3．如何溝通：加強部門之間有效溝通，本著謙虛的工作態(tài)度積極與各部門互助協(xié)作，虛心向領(lǐng)導和同事學習請教，不斷提高工作成效。