九聯(lián)公司五個(gè)加快部署2017年“開(kāi)門(mén)紅”工作

        一是加快謀劃，確立整體工作思路。
        緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“打造健康產(chǎn)業(yè)高地，宜業(yè)宜居宜游國(guó)際化都市新區(qū)”戰(zhàn)略定位，結(jié)合工業(yè)類(lèi)國(guó)有企業(yè)職能職責(zé)分工，確立了“以全面市場(chǎng)化”推進(jìn)投融資工作、以“資產(chǎn)證券化”推進(jìn)公司改革工作、“以管理專(zhuān)業(yè)化”推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的整體工作思路，力爭(zhēng)以投融資良性互動(dòng)支撐，做實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做優(yōu)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

        二是加快推進(jìn)，提高建設(shè)運(yùn)營(yíng)效率。
        認(rèn)真梳理，積極推行項(xiàng)目責(zé)任制，有效控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)、切實(shí)保障了各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。一季度，對(duì)已完成招投標(biāo)的30余個(gè)政府投資項(xiàng)目，加快完善開(kāi)工前相關(guān)手續(xù)辦理，力促一季度全面開(kāi)工；加速推進(jìn)仁和新華二期、557、科源路兩個(gè)續(xù)建項(xiàng)目；積極推動(dòng)三醫(yī)創(chuàng)新中心三期項(xiàng)目，力爭(zhēng)完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)批及項(xiàng)目初設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)工；加快推動(dòng)文體中心劇場(chǎng)、圖書(shū)館、博物館等單體建筑的方案設(shè)計(jì)工作，力爭(zhēng)已完成概算評(píng)審的體育公園景觀(guān)（一、二期）實(shí)現(xiàn)一季度開(kāi)工；完成成都醫(yī)學(xué)城產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)方案；掛牌“新三板”方面，正積極與溫江的上市公司接洽，收集相關(guān)信息，篩選適合的并購(gòu)對(duì)象。

        三是加快籌措，拓寬融資貸款渠道。
        積極拓寬融資渠道，加快融資速度，繼續(xù)通過(guò)政策性及商業(yè)銀行貸款、融資租賃、專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)基金、撥改租、發(fā)行債券等多種方式籌措資金。一季度，加快對(duì)接前期儲(chǔ)備20余個(gè)、金額74.86億元商業(yè)銀行貸款、非公開(kāi)公司債券、信托貸款等融資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)一季度到位資金15億元，做好2017年開(kāi)門(mén)紅項(xiàng)目資金保障。

        四是加快革新，提升內(nèi)部管控水平。
        以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化為原則，圍繞公司總體戰(zhàn)略完善體制機(jī)制，提升內(nèi)部管理水平。一季度，力爭(zhēng)完成組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、編制的調(diào)整優(yōu)化，并組織完成管理人員競(jìng)聘上崗、員工雙選工作；進(jìn)一步提升內(nèi)部培訓(xùn)水平，針對(duì)不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)的人員，制定系統(tǒng)化、差異化地培訓(xùn)課程，提升員工專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)；繼續(xù)修改完善內(nèi)部管理控制制度體系。

        五是加快深化，激發(fā)員工作風(fēng)活力。
        立足整合、提升、深化和創(chuàng)新迅速啟動(dòng)作風(fēng)建設(shè)工作，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)、思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)風(fēng)氣、生活作風(fēng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升專(zhuān)業(yè)技能和管理水平不斷提升。