7月28日，九聯(lián)公司董事長楊朝召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員召開項目工作專題會。
會議傳達(dá)了27日區(qū)委組織召開的項目工作專題會精神，通報了九聯(lián)公司項目實施進(jìn)展情況。楊董指出，項目推進(jìn)總體進(jìn)度緩慢，在工程管理上亟需整頓和加強(qiáng)。楊董要求，一是要嚴(yán)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要按下達(dá)的第一批和第二批政府投資項目進(jìn)度要求，進(jìn)一步明確和把控關(guān)鍵節(jié)點，按節(jié)點倒推倒排相關(guān)工作；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化“片長”責(zé)任制，要按公司確定的醫(yī)學(xué)城、教育和城南片區(qū)“片長”，由“片長”全程管控、系統(tǒng)推進(jìn)片區(qū)內(nèi)項目。若有重大疏漏，將對其實施嚴(yán)厲問責(zé)；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)責(zé)任心、落實執(zhí)行力，推進(jìn)過程中及時發(fā)現(xiàn)、反饋和解決問題，決不將問題捏在手中或拋出后不再過問和追蹤。會議強(qiáng)調(diào)，公司上下務(wù)必要按區(qū)委區(qū)政府和醫(yī)學(xué)城（科技園）建設(shè)指揮部要求，攻堅克難，務(wù)求實干，全力推進(jìn)年度項目建設(shè)工作。
