九聯(lián)集團(tuán)紀(jì)委強(qiáng)化監(jiān)督職能做細(xì)做實日常監(jiān)督

九聯(lián)紀(jì)委堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，緊密結(jié)合實際，緊盯招投標(biāo)管理、資金管理、人事任免、八項規(guī)定、制度落實等事項，強(qiáng)化政治監(jiān)督，開展精準(zhǔn)監(jiān)督，開拓創(chuàng)新監(jiān)督，推動延伸監(jiān)督，綜合運用學(xué)習(xí)教育、突擊檢查、監(jiān)督檢查等方式方法，做實做細(xì)日常監(jiān)督。

一是精準(zhǔn)監(jiān)督，給資金使用。針對資金使用情況開展專項監(jiān)督，重點針對外部賬戶的管理、項目資金的使用、員工薪資發(fā)放開展專項監(jiān)督檢查，深入查找業(yè)務(wù)部門在資金管理方面的短板，督促業(yè)務(wù)部門完善制度，規(guī)范流程，通過監(jiān)督建議，督促業(yè)務(wù)部門修訂完善融資管理、資金管理2項制度，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)資金管理及融資管理制度，最大限度保障日常運營資金需求，確保公司資金支付及時、準(zhǔn)確。

二是創(chuàng)新監(jiān)督，給重點環(huán)節(jié)。建立了cGMP標(biāo)準(zhǔn)廠房、尚城怡美兩個風(fēng)險防控試點項目，重點針對招投標(biāo)、物資管理、質(zhì)量安全管理等重點環(huán)節(jié)開展防控，創(chuàng)新性的將日常監(jiān)督與風(fēng)險防控相結(jié)合，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，盯緊“重點環(huán)節(jié)”，將風(fēng)險防控的主線貫穿項目的整個施工生產(chǎn)周期，用日常監(jiān)督規(guī)范主線的各個分支，做到“舉一綱而萬目張”。

三是延伸監(jiān)督，給露頭問題。不斷延伸監(jiān)督觸角，堅持以問題為導(dǎo)向，增強(qiáng)監(jiān)督實效。針對巡察中發(fā)現(xiàn)的問題和短板，及時修訂管理標(biāo)準(zhǔn)，并下沉項目開展巡察整改督查會，監(jiān)督項目整改落實。將制止餐飲浪費納入到日常監(jiān)督檢查中，借助績效考核、節(jié)前檢查等形式對所屬項目開展突擊檢查，擦亮“探頭”，強(qiáng)化“靶向監(jiān)督”，持續(xù)關(guān)注“四風(fēng)”新動向新表現(xiàn)。